1月初的一个下午在北京，昂立女性CEO 李云，出现在美， 瑞丰中心的办公室汉谈及近期的工作重点，李云说年底和年初的节点需要多思考，而当她花了很多时间来回顾2017年时，她发现所有的总结都逃不过一个字：
“改变。”
听起来像是假答案，但近20年来，李云一直是美哥伦比亚广播公司中国时尚集团总经理，Gaojie.com创始人，YOKA执行副总裁，新浪女性频道主编。身处信息高速流动的媒体行业，李云比常人更能感知到“改变”意味着什么，他更清楚地知道，如果抗拒“改变”意味着什么。
莱莱迪首席执行官李云女士
当李云五年前加入OnlyLady时，他并没有完全预料到如此剧烈的变化。“你注意到门口的标志了吗？以前只有OnlyLady和OnlyStar，现在只有Fashion。”李云说，她的眼睛保证。
"是的，OnlyFashion是我们设立的一个时尚投资基金."李云笑着继续解释。
一年多来，为了更好地完善垂直领域时尚生态的建立，昂立夫人、星期六集团、琢石投资相继成立了两只投资基金，北京昂立奥利凡星和杭州佳时凡神专注于时尚新零售、泛时尚自媒体和网络名人经纪的投资。目前投资的项目如《巴黎at hand》、《汤米王禹童"》、《Nice Yo》等都得到了OnlyLady在媒体资源、财务流程标准化、内容运营等方面的支持。2017年，携手经纬创投，共同投资时尚自媒体头部《如果爱与美好》，进一步提升了OnlyLady的时尚生态建设。
OnlyLady打造时尚生态平台
很难想象已经诞生16年的中国，第一女性时尚网站OnlyLady是从一个单纯分享穿搭、美化妆等信息的垂直媒体演变而来的。到包含自媒体矩阵、MCN平台、内容电商等多元化服务的时尚生态平台。
似乎这也成了OnlyLady乃至所有垂直媒体的普遍误解。当一个又一个传统媒体宣布停刊时，“内容已死”的噪音不时席卷各类媒体平台。
而大多数人没有看到的是，以OnlyLady为代表的一批优质内容生产者，早已利用自身的传播和品牌优势，大胆地将触角伸向新零售、整合营销等领域，通过内部资源的合理配置和与外部合作伙伴的有效联动，在所谓的“转型”浪潮袭来时，早早地调整到了明确的方向。
媒体形式在变，对原创内容的初心不会变
OnlyLady见证了国内传媒行业每一步的沉浮。20年来，纸媒由盛转衰；移动浪潮下新浪、搜狐；等门户网站的崛起，今日头条、一点资讯等叫嚣“算法为王”的app纷纷涌现。在变化的每一个阶段，您都可以看到OnlyLady紧随其后。
2011年，同样是OnlyLady成立的第十年，公司果断决定将内容渠道从原来的PC时代的网站延伸到APP端，先后推出了“时尚智”和“优妆”两款颇具影响力的时尚妆APP。“时尚智”还被《互联网周刊》评为2016年十大女性app之一，也开启了OnlyLady的移动转型之路。OnlyLady的微信和微博账号在时尚领域早已名列前茅。
“用户的阅读习惯越来越碎片化，内容传播渠道越来越多元化。以前用户看几个垂直网站就够了，现在不是这样了。”李云说道。
随着传播渠道的不断裂变，一个新的课题出现在OnlyLady面前。是要更快的追求媒体形态的改变，还是先维持现有的内容平台？
对于OnlyLady来说，媒体的展示形式在变，但对内容的终极追求不会变。即使现在昂立已经涉足多个领域，强大的内容生产力依然被视为昂立发展的绝对重点。
因此，针对上述问题，OnlyLady选择了两全其美的方法。通过提高内容的生产效率，既保留了原创内容的输出标准，又注重传播渠道的维护和互动，通过粉丝效应有效增加用户活跃度。
OnlyLady专题栏目《带着时髦去旅行》
OnlyLady除了在时尚媒体上常见的四大女装周、男装周、顶级钟表展上占据一席之地外，也会在时尚界混得风生水起。
志中常见的“精品栏目”模型无缝转接到移动端中。仅在2017年，就打造出包括《带着时髦去旅行》、《试色间》、《大咖来种草》等176期移动端特色栏目，覆盖明星，时尚，美容，生活方式等领域，日均流量超 2100万。而在新的传播渠道中，OnlyLady 也在2017年朝短视频发力，与优酷、爱奇艺、腾讯、秒拍、美拍等多家视频平台达成战略合作，推出《Dr.Night》、《时尚心机》、《耐撕星球》以及《爱豆不怕问》四档原创节目，产出1000余条独家原创小视频，覆盖粉丝量超过300万，全网播放量近8亿，同时多次登顶新榜PGC视频榜时尚类的TOP1。李云高兴地说，“就在前几天，OnlyLady还获得了新榜颁发的年度短视频机构大奖。同时，OnlyLady也是时尚领域唯一获此奖项的机构！”
股权投资、孵化红人、MCN 平台……多线出击构建内容生态壁垒
除了不断增加原创内容的专业度以及丰富传播渠道以外，转型中的 OnlyLady 更是通过聪明的资本运作，招揽了一批头部媒体资源，以“生态”之盟让平台内容变得更加丰富。
首先，OnlyLady 通过股权投资的方式，与一波大 V 达成了亲密关系。
在全网拥有超过250万粉丝的知名时尚造型师王禹童就是 OnlyLady 平台上的一位大 V。2017年，OnlyLady与王禹童老师共同成立工作室，不仅在内容上与其共同策划出多篇爆款图文视频，在品牌资源中也进行了深入合作，帮助他更好地实现商业价值。
其次，在用资本助力王禹童、时尚新媒体 “IF爱与美好”、 ”手边巴黎” 等大 V以外，OnlyLady 还在2016年创立了一个名为OnlyStar的平台，将触角伸向时尚内容的“长尾制造者”。
相比 OnlyLady 的时尚平台属性，OnlyStar被定位为时尚生活类红人孵化平台，覆盖平台既包括了微博、微信等社交媒体，也有淘宝、天猫、京东等电商平台。目前深度合作的红人总数已超过500位，其中孵化的专注小鲜肉内容的垂直账号“鲜橙派”，不到一年时间全网粉丝总数已达到290万，视频播放总量2.6亿。已与曾舜晞、董力、陈翔等数十位人气流量明星深度合作。
一手有了大 V，一手有了数百位隐藏在时尚、美妆等时尚生活消费领域的 KOL， OnlyLady 在2017年完成了内容矩阵的建立。在去年4月，OnlyLady 正式进军 MCN 领域，入驻淘宝图文机构，获得阿里优秀图文机构称号；6月入驻微博短视频MCN，成为其最重要的合作成员之一。
在商业模式中，MCN（Multi-Channel Network）算作一个舶来品，意为一种多频道网络的产品形态，而说得直白一点，就是将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。
在国内，MCN 平台也一度成为内容创业的热点，这对于始终将自己视为“创业团队”的OnlyLady 来说，自然是绝佳的探索机会。
OnlyLady 旗下MCN矩阵建立
OnlyLady将微博这个天然的粉丝聚集地选为释放 MCN 能力的平台。在与微博的合作中，OnlyLady 扮演的是“赋能者”的角色，通过强悍的内容制作能力与品牌策划手段，将旗下TOMMY 王禹童、程意涵、冯雪儿等 25 个账号打造成拥有优质原创视频内容生产能力的时尚美妆KOL，既满足了粉丝对内容的需求，也增加了红人的商业合作机会，更提升了微博平台的活跃度。截止2017年12月，这25个账号月度浏览量超过2亿，其中已有11个账号成为微博金V大号。
从垂直媒体到新零售……内容创业的 N 种可能性
对自媒体的股权投资和 MCN 平台的建立，依然是 OnlyLady 在内容领域内的尝试，要想真正走向一个时尚生态平台，OnlyLady 必须要在商业化的道路上进行更具想象力的尝试。
以前文提到的 MCN 平台来说，以往单个账号植入品牌软文的手段，在 OnlyLady 的内容矩阵里就可以获得更好的协同效应，李云就以客户的真实需求为例：“对于国际一线的美妆、奢侈品牌来说，他们肯定不会一个一个去找微博大号做投放，而我们的内容矩阵，可以让品牌客户一站式完成众多大号的投放，保障了品牌投放的宽度和精准度。”
事实上，这种营销类的合作早已不限于 OnlyLady的媒体业务。在同时具备了媒体渠道与品牌资源后，OnlyLady早已将整合营销玩出了花，仅在去年的几次合作盛典中，就从前台明星拍摄、现场伴手礼、后台妆容等环节与多家品牌合作，最终实现了超过 3 亿的互动量。
除了OnlyLady 擅长的整合营销，在新零售领域， OnlyLady 也通过快速的学习与合作，衍生出一种具备 OnlyLady 调性的新零售模式，帮助品牌重构时尚消费领域的“人、货、场”。
也许你还记得 OnlyLady 在去年8月打造的“时髦生活馆”，在上海最具艺术气息的 K11购物中心，OnlyLady以快闪店的形式集结了娇韵诗、天梭、野兽派等近10个大牌商家，并以联名礼盒、私人定制、“边玩边买”等体验方式与消费者亲密互动，仅用两天就促成了野兽派与Burberry合作款的永生花线上售罄；欧瑟旗舰店周销售额逼近50万；APM Monaco短周期销售额突破120万等小高潮。
2017风尚大赏现场合影
时隔三个月后，上海静安香格里拉酒店—众星云集的2017风尚大赏盛典现场，主办方OnlyLady再次联合天猫美妆打造了“互联网时代 — 所见即所得”为主题的快闪店，带领消费者体验“智能试妆”、“无人口红贩卖机”等新零售黑科技，并通过在线直播吸引了众多网友关注。将时尚界传统的颁奖盛典与电商快闪店相结合，OnlyLady再次玩出了新模式，也将“理想之美，触手可及”的活动理念付诸实践。
“线下场景对于品牌商家来说，用户不仅会有机会体验你的产品，更能对你的品牌内涵形成认知。在消费升级的大趋势下，需求个性化、服务产品化、场景体验化其实是新零售商业模式非常核心的要素。”李云对此解释道。
事实上，对于习惯在线上大展拳脚的 OnlyLady 来说，线下复杂的消费场景中夹杂了更多挑战，而从内容、时尚切换到电商、零售，OnlyLady 也需要去摸索一套新的语境。
可以说，OnlyLady 在过去的一年始终处于学习的状态，部门内部也进行了多项调整，比如加大移动端人员占比，及时拥抱小程序这样的新型产品等举措，也在与天猫、淘宝、京东、唯品会等各大电商平台的合作中不断加深着对新零售的认知。
在李云看来，“转型”并不意味着刻意地求新求变，而是在坚守公司基因的同时，稳扎稳打地尝试转变。短短一年内，曾经人们眼中的“中国女性时尚第一网站”既完成了多次业务探索，更是掌握了一套“转型方法论”，而在完成垂直媒体到时尚生态平台的蜕变之后，OnlyLady 的故事才刚刚开始。
